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Sviluppo della leadership di una dirigente

Coaching per lo sviluppo della leadership di una dirigente.

Istituto pubblico sicurezza sociale. 2010/2011

 

Il problema

La dirigente esprimeva il bisogno di aumentare il potere e l’efficacia personali:

• sviluppare l’autorevolezza nei confronti del proprio gruppo di capi intermedi

• costruire una relazione di fiducia guidando i capi verso il cambiamento organizzativo e il miglioramento delle performance della Business Unit (che erano state valutate molto negativamente nel corso dell’audit federale).

• essere risorsa innovativa nel board direzionale

Modalità

Il percorso ha avuto la durata di circa 8 mesi, con sessioni quindicinali di 4 ore ciascuna ed è stato preceduto da una autovalutazione approfondita delle proprie capacità/qualità effettuata su 8 dimensioni di un modello di leadership elaborato ad hoc (adattamento da Primal leadership, Boyatzis)

I risultati

Tutti gli obiettivi che la dirigente si era assegnata sono stati raggiunti secondo un processo intermedio e finale di feedback e valutazione condivisa tra le coach e la cochee

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