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I team interculturali

Trasformiamo le differenze di approccio, anche le più profonde,

originate da diverse nazionalità, culture e funzioni aziendali

in patrimonio del team e risorsa per la creatività.

Facciamo emergere culture capaci di armonizzare e di innovare

nei processi di riorganizzazione, fusione, joint venture e nelle acquisizioni.

La presenza di persone di diverse nazionalità e di culture differenti nei board direzionali e nei team è un fenomeno crescente non solo per l’accresciuta mobilità dei manager ma anche per un desiderio delle aziende di mettere a frutto il portato di innovazione che può derivare dal fare interagire persone con punti di vista diversi.

Le differenze possono essere relative anche alle culture organizzative di aziende dello stesso paese, specie nelle fasi di fusioni e acquisizioni.

Se le differenze si limitano a essere solo un dato d’ingresso e vengono successivamente omologate a una cultura aziendale chiusa, va perduta la loro distintività e la loro capacità creativa.

Le caratteristiche dell’offerta

Supportiamo le aziende nell’analisi della cultura e delle aree di miglioramento, offriamo coaching individuale ai team leader e team coaching, per lo sviluppo della sensibilità interculturale e delle capacità dialogiche di inclusione basata sulla valorizzazione e l’armonizzazione delle differenze.

Alcuni casi di successo

L’Oreal, Comune di Firenze, Ausl 2 di Perugia

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